ИМПОРТ ТОВАРОВ ИЗ КИТАЯ:
7 ВАЖНЫХ МОМЕНТОВ.

Если вы регулярно попадаете в «овраловые» ситуации, когда товар нужен буквально вчера, стоит серьезно задуматься о том, как правильно планировать поставки товара для вашего бизнеса. Отталкивайтесь от нескольких факторов, которые напрямую влияют на то, сколько товара нужно поставить на склад и в какой срок:

1. Спрос на рынке.

Спрос может быть, как непосредственным «здесь и сейчас», так и отложенным. Товары, актуальные в тот или иной сезон, или приобретаемые к конкретному празднику должны появляться на вашем складе заранее. Это очевидно.

Но не каждая компания берет в расчет, что это будут поставки из другого государства. Цикл, который включает производство, перевозку груза и таможенную очистку, обязывает компании озаботиться поставками минимум на 4-6 месяцев вперед, чтобы не оказаться в ситуации, когда спрос уже «горячий», а товара на всех клиентов не хватает. Это может серьезно ударить по репутации.

Помимо вас, на рынке присутствует не один десяток игроков, которые продают идентичный или схожий товар. Соответственно, далеко не весь спрос на рынке, будете удовлетворять именно вы и перенасыщать свои склады товарными позициями зачастую не имеет смысла. Если вы реализуете товар впервые, то попробуйте заказать небольшую партию и отследить скорость, с которой товар будет уходить с прилавка.

2. Ликвидность.

Если реализуемый товар, имеет достаточно низкую цену, либо он жизненно необходим потребителю, то продаваться, скорее всего он будет достаточно быстро. Но склады, к сожалению, имеют ограниченное пространство, поэтому может появиться необходимость спланировать сразу целую цепочку поставок. Тогда у вас появиться возможность избежать ситуаций остаться без товара.

3. Праздники.

Обязательно берите в расчет календарь азиатских праздников и подавайте заявки на расчет доставки заранее, иначе вы можете столкнуться с тем, что ваш товар задержится в пути на заграничной территории.